新跑道

离开

在18年10月31日，离开上家奋斗了1248天的企业，很神奇的数据，程序猿的数字。3年多的时间，从0到1，1到10，团队从初始3人小团队到离开50多人技术团队，用户量200多万，收获很多，特别是几个一起共事的朋友们，在一起4、5年了。原东家在健康细分领域-心理咨询做到全国第一，月均千万左右，1年也是大概1亿左右的交易规模，基本上盈亏平衡，但露出疲态，业绩增加率持续走低，依赖大量销售做业绩，不是技术驱动型企业，业务驱动型企业。但实际上，如果把大部分销售砍掉，研发人员优化掉，是一家技术性企业，这点不知道创始人是否心里清楚。虽然我也是其中原始创始人，但是无任何股份，这也是促使我坚决离开的原因之一。

经验总结

同时我也总结了了一些经验，应以为戒：

1、千万不要选择医疗健康领域，国内除了阿里健康、微医、平安好医生，其他全部是陪玩的，其他99%的医疗健康企业不适合创业，除非你有特殊资源，比如政策或医院，医疗健康是个100%政策性行业，能避开就避开

2、该花钱的时候不要吝啬，特别是融资后，该要什么该要什么，该招人招人，该花广告花广告

3、记住前面2条，选择一个好的合伙人

新跑道

新赛道，是我半熟悉的领域，汽车科技领域，running.