PMP-识别风险、定性风险、定量分析工具和技术汇总对比

2020-04-28

在项目风险管理中，识别风险，实施定性风险分析，实施定性风险分析是比较容易混淆的概念。

识别风险：

识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。本过程的主要作用是，对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。

实施定性风险分析：

实施定性分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用，使项目经理能够梳理项目风险的级别、并重点关注高优先级的风险。

实施定量风险分析：

实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性。

识别风险，实施定性风险分析，实施定性风险分析工具技术对比汇总图：

风险工具技术举例：

1、项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？

答案：A。解析：定量风险分析的常用工具：龙卷风图。敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。在该图中，标出定量风险分析模型中的每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数。这些要素可包括单个项目风险、易变的项目活动，或具体的不明确性来源。每个要素按关联强度降序排列，形成典型的龙卷风形状。

2、在确定高风险、中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？

答案：D。解析：前半句说的是确定了风险等级（用于定性分析），后半句问如何审查风险发生的大致情况还是定性分析，因此选D。

3、项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？

答案：A。解析：针对某种风险评估对项目整体目标的影响应该采用定性和定量结合的方法。B,C 用于识别风险；D涵盖的范围太广。

4、项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？

答案：D。解析：实施定性风险分析通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其它特征，对风险进行优先级拍讯，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

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10多年的研发开发和管理，关注技术开发和工程效率。

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