新跑道

2018-12-07 15:51


离开

在18年10月31日,离开上家奋斗了1248天的企业,很神奇的数据,程序猿的数字。3年多的时间,从0到1,1到10,团队从初始3人小团队到离开50多人技术团队,用户量200多万,收获很多,特别是几个一起共事的朋友们,在一起4、5年了。原东家在健康细分领域-心理咨询做到全国第一,月均千万左右,1年也是大概1亿左右的交易规模,基本上盈亏平衡,但露出疲态,业绩增加率持续走低,依赖大量销售做业绩,不是技术驱动型企业,业务驱动型企业。但实际上,如果把大部分销售砍掉,研发人员优化掉,是一家技术性企业,这点不知道创始人是否心里清楚。虽然我也是其中原始创始人,但是无任何股份,这也是促使我坚决离开的原因之一。

经验总结

同时我也总结了了一些经验,应以为戒:

1、千万不要选择医疗健康领域,国内除了阿里健康、微医、平安好医生,其他全部是陪玩的,其他99%的医疗健康企业不适合创业,除非你有特殊资源,比如政策或医院,医疗健康是个100%政策性行业,能避开就避开

2、该花钱的时候不要吝啬,特别是融资后,该要什么该要什么,该招人招人,该花广告花广告

3、记住前面2条,选择一个好的合伙人

新跑道

新赛道,是我半熟悉的领域,汽车科技领域,running.


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