呕心制作项目管理5大过程，49个过程全景图+知识领域图（PMBOK第六版）

2020-03-09

最新项目管理5大过程，49个过程全景图（PMBOK第六版），一张图看明白。

项目管理5大过程：

启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展雨绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
收尾过程组：正式完成项目或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

项目管理49个过程：

启动过程组：

1、制定项目章程
2、识别相关方

规划过程组：

3、制定项目管理计划
4、规划范围管理
5、收集需求
6、定义范围
7、创建WBS
8、规划进度管理
9、定义活动
10、排列活动顺序
11、估算活动持续时间
12、制定进度计划
13、规划成本管理
14、估算成本
15、制定预算
16、规划质量管理
17、规划资源管理
18、估算活动资源
19、规划沟通管理
20、规划风险管理
21、识别风险
22、实施风险定性分析
23、实施风险定量分析
24、规划风险应对
25、规划采购管理
26、规划相关方参与

执行过程组：

27、指导管理项目工作
28、管理项目知识
29、管理质量
30、获取资源
31、建设团队
32、管理团队
33、管理沟通
34、实施风险应对
35、实施采购
36、管理相关方参与

监控过程组：

37、监控项目工作
38、实施整体变更控制
39、确认范围
40、控制范围
41、控制进度
42、控制成本
43、控制质量
44、控制资源
45、监督沟通
46、监督风险
47、控制采购
48、监督相关方参与

收尾过程组：

49、结束项目或阶段

项目管理5大过程组、49个过程知识领域图：

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